在公司决定进行卖公司（即出售）的过程中，如何妥善处理员工的赔偿问题是一个复杂但至关重要的环节。这不仅关系到员工的切身利益，还直接影响到公司的声誉和未来的业务发展。因此，制定合理的赔偿方案和沟通策略显得尤为重要。

首先，卖公司前应明确告知员工这一决定，并提供详细的解释。这有助于消除员工的疑虑和不安，同时也能赢得他们的理解和支持。接下来，公司需要根据相关法律法规以及自身的实际情况，为员工提供相应的经济补偿或就业安置方案。

常见的赔偿方式包括但不限于：

1. **经济补偿**：根据《劳动合同法》等相关法律法规，对于因公司经营状况变化导致的裁员情况，公司需向员工支付一定的经济补偿金。补偿标准通常按照员工的工作年限和工资水平来计算。

2. **职业培训与转岗**：为帮助受影响的员工顺利过渡到新的工作岗位或行业，公司可以提供职业培训服务或协助其转岗至其他部门工作。

3. **优先录用权**：对于希望继续留在公司的员工，可以给予他们优先录用的机会，在新东家招聘时享有优先权。

4. **心理辅导和支持**：面对突如其来的变化，许多员工可能会感到焦虑和不安。因此，在此期间提供必要的心理辅导和支持服务也是非常必要的。

5. **过渡期安排**：为确保平稳过渡，在一定时期内保持原有的薪酬福利待遇不变或者逐步调整至新东家的标准。

6. **离职手续简化**：简化离职流程，减少不必要的麻烦，并确保所有文件资料能够顺利交接给接手方。

总之，在卖公司的过程中合理处理与员工的关系至关重要。通过上述措施可以有效减轻负面影响，并为双方创造一个更加和谐的工作环境。