越级提拔是企业内部晋升机制的一种特殊形式，适用于那些在短时间内展现出超出岗位要求能力的员工。这类员工通常需要满足一定的条件才能被考虑进行越级提拔，具体包括但不限于工作业绩、专业技能、团队协作能力、领导力等方面。企业会根据这些标准建立相应的名册，以便在合适的时候进行选拔。

在建立越级提拔的名册时，企业通常会遵循以下步骤：

1. **设定标准**：明确越级提拔的标准和条件，确保这些标准具有客观性和公正性。

2. **员工推荐**：鼓励员工自荐或由同事推荐，同时保证推荐过程的透明度和公正性。

3. **审核评估**：对推荐的员工进行详细的审核和评估，确保其符合越级提拔的标准。

4. **公示结果**：将最终确定进入名册的员工名单进行公示，接受内部监督。

5. **定期更新**：根据员工的表现和企业的需要，定期更新名册内容。

通过这样的流程，企业能够更有效地识别和培养具有潜力的员工，促进组织的发展和创新。同时，这也为那些有能力但因各种原因未能在常规晋升路径中获得机会的员工提供了一条上升通道。