哈罗德·孔茨的决策标准是管理学领域中一个重要的理论框架，它为管理者在决策过程中提供了系统的指导原则。孔茨是美国著名的管理学家，他所提出的决策标准不仅适用于企业组织，也适用于非营利组织和政府机构等各类组织的决策过程。

在孔茨看来，决策过程可以分为六个阶段：识别问题、诊断原因、确定目标、制定备选方案、评估方案和选择方案。在这六个阶段中，每一个阶段都伴随着一系列的标准，这些标准构成了孔茨的决策标准体系。

首先，在识别问题阶段，管理者需要明确当前组织面临的问题或机会。这一阶段的关键标准包括：准确性、及时性和全面性。准确性要求管理者能够准确地识别问题的本质；及时性则强调发现问题是越早越好；全面性则要求管理者从多个角度审视问题，确保不遗漏任何重要信息。

其次，在诊断原因阶段，管理者需要深入分析导致问题的原因。这一阶段的标准主要包括：因果关系清晰、逻辑严谨和证据充分。因果关系清晰要求管理者能够准确地找出问题的根本原因；逻辑严谨则强调分析过程中的推理必须合理；证据充分则是指需要有足够的数据和事实支持结论。

接着，在确定目标阶段，管理者需要明确解决问题的目标。这一阶段的标准包括：具体明确、可衡量性和现实性。具体明确要求目标要清晰明了；可衡量性则意味着目标可以被量化或评估；现实性则强调目标应符合组织的实际条件和能力。

在制定备选方案阶段，管理者需要提出多种可能的解决方案。这一阶段的标准包括：多样性、创新性和可行性。多样性意味着应考虑多种不同的解决方案；创新性则鼓励提出新颖的想法；可行性则是指方案应在技术和资源上可行。

评估方案时，管理者需要对每个备选方案进行仔细审查。这一阶段的关键标准包括：客观公正、全面考虑和风险评估。客观公正要求评价过程不受个人偏见影响；全面考虑则意味着要从多个角度评估每个方案的优点和缺点；风险评估则是指要预测每个方案可能带来的潜在风险。

最后，在选择方案时，管理者需要从所有可行的选项中做出最终决定。这一阶段的标准包括：综合考量、果断行动和持续改进。综合考量要求综合考虑所有相关因素做出最佳选择；果断行动意味着一旦决定就应迅速执行；持续改进则是指即使选择了某个方案也应不断寻求优化和改进的机会。

总之，哈罗德·孔茨的决策标准