在电子制造业中，线长作为生产线的核心管理者，其角色至关重要。线长不仅需要具备技术知识，还需要拥有出色的管理能力。那么，电子厂如何快速培养出合格的线长呢？

首先，企业需要建立完善的培训体系。从基础操作技能到生产管理知识，从理论学习到实际操作，全方位覆盖。培训内容应包括但不限于：生产工艺流程、质量控制标准、设备维护保养、团队协作技巧等。

其次，注重实践经验积累。理论知识固然重要，但实践才是检验真理的唯一标准。企业可以安排新入职员工参与实际生产过程，在一线锻炼中逐步提升其业务能力。

此外，建立激励机制也是关键一环。对于表现出色的员工给予物质奖励或晋升机会，以此激发员工的积极性和创造力。

最后，持续关注行业动态和技术发展。电子制造业更新换代速度极快，只有紧跟时代步伐才能保持竞争力。

综上所述，通过系统化培训、实践经验积累、激励机制建设和行业动态关注等多方面努力，电子厂可以有效培养出合格的线长。