近年来，随着企业运营模式的不断调整，单位部分岗位外包成为了一种常见现象。这种模式不仅能够降低企业的运营成本，还能够提高人力资源的灵活性。然而，在这一过程中，正式工调岗的问题也逐渐凸显出来。本文将探讨这一现象及其对企业和员工的影响。

首先，单位部分岗位外包要求正式工调岗的原因主要在于企业为了优化资源配置和提高工作效率。外包部分岗位可以减少企业内部的冗余人员，同时通过专业的外包服务提升服务质量。在这种情况下，一些原本属于企业内部编制的正式员工可能需要调整到其他岗位，甚至可能面临被调到外包岗位的情况。

其次，对于企业而言，这种调岗安排有助于实现人力资源的合理配置。通过将部分工作内容外包给专业公司处理，企业可以专注于核心业务的发展和创新。而对于员工来说，则需要适应新的工作环境和角色定位。这不仅是对个人能力的一种考验，也是职业生涯发展中的一次重要机遇。

然而，在实际操作中也存在一些挑战和问题。例如，正式工调岗可能会引发员工的不满情绪，特别是当他们认为自己被边缘化或不被重视时。此外，如果调岗后的待遇、工作条件等方面不如原岗位，则可能导致员工流失率上升。

因此，在进行单位部分岗位外包并要求正式工调岗的过程中，企业和管理层需要充分考虑员工的感受和利益。一方面可以通过加强沟通交流来缓解潜在矛盾；另一方面则需确保调岗后的各项福利待遇不低于或优于原岗位标准，并提供必要的培训和支持以帮助员工顺利过渡到新角色。

总之，在当前经济环境下，单位部分岗位外包已成为一种趋势。面对这一变化带来的挑战与机遇并存的局面时，企业和员工都需要做好充分准备，并采取积极措施共同应对各种可能出现的问题。