央企不再只是传统管理模式的代表，也开始探索新的绩效考核方式，试图通过引入互联网思维和工具，提升管理效率和员工绩效。

最近，有消息指出央企也开始学习互联网企业，尝试实施360度全方位绩效考核体系（360-degree feedback system），并引入末位淘汰机制。这一变化意味着传统国有企业正在逐渐向更加灵活、高效的企业文化转变。

360度绩效考核是一种全面评估员工表现的方法，它不仅考虑上级领导的评价，还包括同事、下属以及员工本人对自己的评价。这种多元化的评估方式能够更全面地反映员工的工作表现。

末位淘汰机制则是通过设定一定的淘汰比例，在绩效考核中排名靠后的员工将面临被辞退的风险。这一机制旨在激励员工提高工作效率和工作质量。

然而，引入这些新的考核方式也引发了一些争议。有人认为这有助于激发员工的积极性和创新精神；但也有人担心这可能导致员工之间的恶性竞争和内部矛盾。

央企采用这种新的绩效考核体系，无疑是为了适应当前快速变化的市场环境。通过借鉴互联网企业的管理经验，央企希望能够提高自身的竞争力。

但同时，如何平衡好公平与效率的关系、如何确保考核过程的公正透明等问题也需要央企认真思考和解决。