在当前物资管理中，物资计划审核是关键环节之一。为了进一步提升物资计划管理水平，我们需要严把物资计划审核关。

首先，我们需要对物资需求进行深入分析。这包括了解项目需求、市场供应情况以及库存情况等。通过对这些信息的综合分析，我们可以更好地预测未来的物资需求，并据此制定合理的物资计划。

其次，我们需要加强物资计划的审核工作。这包括对物资需求的合理性、必要性进行严格审查，确保每项物资计划都是基于实际需要制定的。同时，我们还需要关注物资采购的成本效益比，确保在满足项目需求的同时，也能实现成本控制。

此外，我们还需要建立完善的物资计划管理体系。这包括明确各部门职责分工、建立有效的沟通机制以及定期对物资计划执行情况进行评估和反馈等。

通过以上措施，我们可以有效地提高物资计划管理水平，为项目的顺利实施提供有力保障。