企业降低工资并非直接操作，而是通过一系列策略和措施间接实现成本控制。在当前经济环境下，企业需要灵活应对市场变化，确保自身可持续发展。以下是几种企业可以采取的方法来实现有效成本控制，而非直接降低员工工资。

1. **优化工作流程与提高效率**：通过引入先进的管理工具和技术，优化生产流程，提高工作效率和质量。这不仅能够减少人力成本，还能提升产品或服务质量，增强市场竞争力。

2. **培训与发展**：投资于员工的培训和发展计划，提高他们的技能和知识水平。长远来看，这有助于提高员工的工作效率和创新能力，从而为企业创造更多价值。

3. **灵活的工作安排**：实施灵活的工作时间和远程工作政策，可以减少办公室空间需求、节约水电等运营成本。同时，也能提高员工的工作满意度和工作效率。

4. **外包非核心业务**：将一些非核心业务外包给专业公司处理，可以降低运营成本并专注于核心竞争力的提升。

5. **采用自动化技术**：利用自动化设备和技术来替代部分人工操作。虽然初期投入较大，但长期来看能显著减少人工成本，并提高生产效率。

6. **改善供应链管理**：优化供应链管理策略，寻找更具成本效益的供应商或原材料来源。这不仅可以降低成本，还能提高产品质量和稳定性。

7. **增强客户关系管理**：通过有效的客户关系管理策略增加客户粘性，减少客户流失率。长期稳定的客户基础能够为企业带来持续收入流。

8. **财务规划与预算控制**：加强财务规划和预算控制能力，确保企业在不牺牲产品质量和服务水平的前提下进行必要的成本削减。

综上所述，企业可以通过多种方式实现成本控制目标，并非简单地降低员工工资。关键在于通过优化内部管理和外部合作来提升整体运营效率与效益。