MES实施过程中，需要注意的问题远不止表面上那么简单。这不仅仅是一次技术升级的过程，更是一次企业管理和生产流程的深刻变革。

首先，明确实施目标是关键。在MES系统上线之前，企业需要明确自身的业务需求和改进目标，这包括但不限于提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量等。

其次，选择合适的MES系统供应商至关重要。市场上的MES系统种类繁多，每种系统都有其独特的优势和适用场景。企业应根据自身的实际情况和需求来选择最适合的供应商。

再者，充分的前期准备也是必不可少的。这包括对员工进行培训、调整现有的生产流程以及制定详细的实施计划等。

此外，在实施过程中还需要注意数据安全问题。MES系统涉及到大量的生产数据和敏感信息，因此必须确保数据的安全性和保密性。

最后，持续优化是MES系统成功的关键。即使在系统上线后，也需要不断收集反馈并进行优化调整，以确保系统的持续改进和适应企业的不断发展变化。