各部门预算管理职权是指在预算管理过程中，各部门根据其职能和职责所享有的权限和责任。这些职权的明确划分有助于提高预算管理的效率和效果，确保资源的有效配置和合理使用。以下是对各部门预算管理职权的概述：

### 财务部门

财务部门作为预算管理的核心部门，负责制定预算政策、流程和标准，确保预算编制的准确性和合理性。财务部门还需对各部门提交的预算草案进行审核，提出修改意见，并最终确定年度预算计划。此外，财务部门还需定期监控预算执行情况，分析偏差原因，并提出相应的调整建议。

### 业务部门

业务部门是预算管理的具体执行者，负责根据本部门的工作计划和目标编制详细的预算申请。这些申请需详细列出各项开支的具体用途、金额以及预期效益。业务部门还需定期报告实际支出情况与预算的差异，并提出必要的调整请求。

### 审计部门

审计部门负责对各部门的预算执行情况进行独立审查，确保资金使用的合规性和有效性。审计过程中发现的问题应及时反馈给相关部门并督促整改。审计报告需提交给高层管理人员或董事会审议，作为决策的重要参考依据。

### 行政管理部门

行政管理部门负责协调各部门之间的关系，确保信息畅通无阻；同时还要协助处理与外部机构（如政府监管部门）的关系，确保合规性要求得到满足。在某些情况下，行政管理部门还可能参与制定特定领域的预算政策或标准。

### 技术支持部门

技术支持部门为其他部门提供必要的技术支持和服务保障，在实施新的信息系统或技术解决方案时尤其重要。这些支持可能包括但不限于：开发定制化的财务管理软件、提供数据分析工具等。

### 各级管理层

各级管理层需承担起监督和指导的责任，确保下属单位严格执行既定的预算管理制度，并及时解决出现的问题。管理层还应定期审查整体财务状况及资源配置情况，以确保组织目标得以实现。

通过明确划分各部门在预算管理中的职权范围和责任边界，可以有效提升整个组织的财务管理能力和资源配置效率。