在企业运营过程中，为了确保员工的稳定性和积极性，企业往往会采取一些特殊的薪酬管理措施。其中，“差额部分作为保留工资”的做法，是一种常见的策略。这种做法的具体含义是，在员工的薪酬结构中，将一部分工资以差额的形式暂时保留起来，这部分差额通常会在特定条件下进行结算。

实施这一策略的原因主要有几点。首先，企业可能需要通过这种方式来应对资金流动性的问题。在现金流紧张的情况下，将部分工资暂时保留可以缓解企业的资金压力。其次，这种做法也是激励员工的一种手段。通过设定一定的条件和期限，使得员工更加关注企业的经营状况和个人表现，从而激发其工作积极性和责任感。

然而，“差额部分作为保留工资”的实施也需要注意一些问题。一方面，企业需要明确告知员工这部分工资的性质和结算条件，避免产生误解或纠纷；另一方面，企业应当确保这种做法不会对员工的基本生活造成影响，并且应当提供合理的解释和沟通渠道。

总之，“差额部分作为保留工资”是一种灵活且有效的薪酬管理策略，在合理使用的情况下可以为企业带来积极的效果。但同时，企业在采用这一策略时也必须谨慎行事，确保其符合法律法规的要求，并能够得到员工的理解和支持。