企业组织架构的五种形态，每一种都有其独特的特点和适用场景。

首先，直线制组织结构是最简单的一种形式，它将决策权集中在最高层，每个层级只对直接下属进行指挥和控制。这种结构的优点是命令统一、指挥灵活、决策迅速；缺点是缺乏横向沟通，容易造成信息传递失真。

接下来是职能制组织结构。在这种结构中，企业按照职能划分部门，每个部门负责特定的业务领域。其优点在于专业性强、效率高；但缺点是各部门之间容易产生矛盾，且高层管理者需要花费大量时间协调各部门之间的关系。

再来看事业部制组织结构。它将企业划分为若干个事业部，每个事业部负责一个或多个产品线或市场区域。这种结构的优点在于能够实现专业化管理、提高市场响应速度；但缺点是可能会导致资源浪费、管理成本增加。

矩阵制组织结构则是一种混合型的组织结构，它结合了直线职能制和事业部制的优点。在这种结构中，员工同时接受项目经理和职能经理的双重领导。其优点在于能够实现跨部门协作、提高项目成功率；但缺点是双重领导可能导致员工角色冲突、责任不清。

最后是网络型组织结构。这种结构以合同为基础建立合作伙伴关系，不设固定的机构和人员编制。其优点在于能够快速响应市场变化、降低运营成本；但缺点是缺乏稳定性、难以形成核心竞争力。

综上所述，企业在选择合适的组织架构时需要根据自身特点和发展需求进行综合考虑。