员工事假较多，一直是企业人力资源管理中需要关注的问题。频繁的事假不仅影响到员工的工作效率，还可能对团队协作和项目进度产生不利影响。为了更好地理解和解决这一问题，企业可以采取一系列措施。

首先，企业应当建立一套完善的事假管理制度。明确事假申请流程、审批权限以及请假天数限制等规定，确保制度的公平性和透明度。同时，鼓励员工提前合理规划个人事务，避免临时请假带来的不便。

其次，加强与员工的沟通交流也是关键。企业可以通过定期开展员工满意度调查、设立意见箱等方式收集员工的意见和建议，了解他们请假的主要原因。针对不同的原因采取相应的改进措施，比如优化工作流程、提供更灵活的工作安排等。

此外，还可以考虑为员工提供更多的支持和服务。例如设立灵活的工作时间制度、提供远程办公选项等，以减少因个人事务而不得不请假的情况发生。

最后，对于频繁请假的个别员工，企业也应进行个别辅导和支持。了解其背后的原因，并给予适当的帮助或调整工作安排，避免因频繁请假影响到个人职业发展。

总之，面对员工事假较多的问题，企业需要从制度建设、沟通交流、支持服务等多个方面入手，采取综合措施来改善这一状况。通过共同努力和合作，可以提高工作效率和团队凝聚力，实现企业和员工的共同发展。