宝钢作为中国最大的钢铁企业之一，其内部层级分明，待遇体系完善。宝钢的层级结构从高层管理到基层员工，形成了多层次的组织架构。高层管理者负责公司的整体战略规划和重大决策，中层管理者则负责具体业务的管理和执行，而基层员工则是直接参与生产和服务的一线人员。

在待遇方面，宝钢根据员工所在层级的不同提供了差异化的薪酬福利体系。对于高层管理者而言，除了基本工资外，还享有较高的奖金和股权激励等长期激励措施。中层管理者除了基本薪酬外，还可能享受到更为丰富的福利待遇，如住房补贴、交通补贴等。而对于基层员工来说，虽然基本薪酬可能相对较低，但宝钢通过提供完善的培训体系、职业发展通道以及各种激励措施来提升员工的工作满意度和职业幸福感。

此外，宝钢还注重为不同层级的员工提供个性化的关怀和支持。例如，在高层管理者层面，公司会定期组织战略研讨会和高管培训课程以提升领导力；对于中层管理者，则会通过绩效考核机制来确保其工作质量和效率；而对于基层员工，则会提供更多的技能培训机会和个人成长空间。

总之，宝钢通过构建多层次的组织架构和差异化的待遇体系，在满足不同层级员工需求的同时也促进了企业的持续健康发展。