车间管理部门应计入的项目主要包括以下几个方面：

1. **人员工资**：这是车间管理部门最直接的成本之一。包括直接管理人员的基本工资、奖金、加班费等。

2. **设备折旧**：车间中使用的各种设备和工具需要定期进行折旧计算，这部分费用应该计入管理成本中。

3. **办公费用**：包括办公用品的采购、办公场地的租金或折旧、水电费等日常运营所需的费用。

4. **培训费用**：为了提高车间管理人员的专业技能和管理水平，可能会产生一定的培训费用，这部分也应该计入管理成本。

5. **差旅费用**：如果管理人员需要出差进行工作交流或处理紧急事务，相关的差旅费用也应计入管理成本。

6. **维护与修理费用**：车间内的机械设备和设施需要定期维护和修理，以确保生产过程的顺利进行。这部分的费用同样应该被纳入管理成本中。

7. **安全生产费用**：为了保障员工的人身安全和健康，以及防止生产事故的发生，企业需要投入一定的资金用于安全生产措施的实施。这些费用也应该被合理地计入管理成本。

8. **其他相关支出**：除了上述各项明确列出的成本外，还可能存在一些其他的与车间管理部门相关的支出，如咨询费、会议费等，这些也应该根据实际情况计入相应的成本科目中。

通过合理地记录和分类这些成本项目，企业可以更好地掌握车间管理部门的实际运营情况，并据此做出更加科学合理的决策。