在这个快节奏的工作环境中，作为主管，我们常常需要面对如何管理团队、如何确保工作顺利进行等问题。最近，我在处理团队成员的工作安排时遇到了一些挑战。

作为主管，我深知自己拥有一定的决策权。这种权利不仅来源于职位赋予的权威，更来自于对团队整体目标的负责。因此，在某些情况下，我可能会做出一些决定，比如“不服从我的安排直接开除”，这并非是为了制造紧张气氛或施加压力，而是基于对团队效率和目标实现的考虑。

然而，这样的做法并非总是最佳选择。在实际操作中，我们需要更加注重沟通和理解。员工们也有自己的想法和意见，他们的积极性和创造力是推动团队进步的重要动力。因此，在制定工作安排时，我们应该尽可能地听取员工的意见，并尽量找到双方都能接受的解决方案。

更重要的是，作为管理者，我们应当培养一种积极的工作氛围。鼓励员工提出自己的想法，并给予适当的反馈和支持。这样不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力。

综上所述，在面对工作安排问题时，我们应当审慎行事，并尽可能采取更为温和和有效的方法来解决问题。只有这样，才能真正实现个人与团队的共同成长。