成本决策的方法是企业在经营过程中，为了实现经济效益最大化，对各种成本进行分析、比较和选择的一种管理活动。在现代企业管理中，成本决策的方法多种多样，企业可以根据自身情况选择合适的方法来优化成本结构，提高企业的竞争力。本文将介绍几种常见的成本决策方法。

一、成本效益分析法

成本效益分析法是一种通过对不同方案的成本和效益进行量化比较，以确定最优方案的方法。这种方法适用于那些可以准确量化成本和效益的项目。在进行成本效益分析时，企业需要详细列出所有可能的成本和效益，并将其货币化。通过计算每个方案的净现值（NPV）或内部收益率（IRR），企业可以评估各个方案的经济可行性。

二、盈亏平衡分析法

盈亏平衡分析法是一种通过计算盈亏平衡点来确定企业达到收支平衡所需销售量的方法。该方法可以帮助企业了解在不同销售量下，其产品或服务的盈利情况。通过绘制盈亏平衡图，企业可以直观地看到盈亏平衡点的位置，并据此调整生产计划或定价策略。

三、敏感性分析法

敏感性分析法是一种通过改变影响项目结果的关键变量来评估这些变量对项目结果的影响程度的方法。这种方法可以帮助企业在面对不确定性时做出更明智的决策。例如，在考虑投资一个新项目时，企业可以通过改变市场增长率、原材料价格等关键变量来评估这些变化对项目盈利能力的影响。

四、线性规划法

线性规划法是一种用于解决资源分配问题的数学优化方法。该方法适用于那些具有明确目标函数和约束条件的问题。在成本决策中，线性规划可以帮助企业合理分配有限资源以实现最大利润或其他目标。

五、作业成本法

作业成本法是一种将间接费用分配到具体作业中的方法。这种方法强调了作业与资源之间的关系，并有助于更准确地计算产品或服务的成本。通过采用作业成本法，企业可以更好地理解其生产过程中的各种费用，并据此制定更有效的成本控制策略。

六、目标管理法

目标管理法是一种通过设定明确的目标并将其分解为可操作的任务来实现目标的方法。在成本决策中，目标管理可以帮助企业明确其长期和短期目标，并据此制定相应的战略和战术计划。

总之，在实际应用中，企业可以根据自身情况选择一种或多种方法来进行成本决策。重要的是要确保所选方法能够帮助企业实现其战略目标并提高整体竞争力。